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京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。

阚兴一行到招标集采中心调研指导工作

2021-12-17 阅读次数:905 新闻作者:李杨 孙文斌


1216日,集团党委副书记、总经理阚兴及集团相关部室主要负责人一行,来到招标集采中心召开经营发展现场会,听取工作汇报并就2022年工作提出要求。
在听取了该中心2021年经营工作整体情况、2022年工作思路及计划和需要集团帮助解决的事项的汇报后,就做好2022年工作,阚兴要求:

一是招标集采中心要为集团高质、高效发展以及降本降造保驾护航。达到要质量、要效率、要公平、要作风、要公开、要透明的工作标准。

二是要配合集团筹划建立物资管理信息系统。集团经营计划部牵头,招标集采中心配合可行性研究和建设方案论证工作,选择有实力的咨询机构,结合集团实际情况,拿出系统化、高效化的物资管理建设方案供集团决策。集团经营计划部要牵头成立专门工作机构,对系统建设方案进行细化,组织平台公司进行讨论;招标集采中心要持续深入推进信息化建设,向着数字化、智能化方向不断探索进步。

三是要扩大招标集采的业务规模和范围,落实应招尽招、应采尽采的要求,做到横到边、纵到底。多领域、多项目鼓励采购物资国产化,强化水处理药剂、软化油品、办公耗材等通用物资耗材的统一集中采购;规范评标规则,发挥价格主导因素作用,有效降低采购成本。

四是要不折不扣地落实集团五精管理、打造三基九力团队的要求,建立专业化、职业化的高效招采队伍;招标集采中心领导队伍要有企业家精神,以增强组织活力为目标,努力实现熵减。

五是要加大科技创新布局,以科技创新作为发展动力。首先,要不断增加招标采购过程的信息化、数字化、智能化的科技含量,不断增加招采中心的新手段、新方法、新技术;第二,招标集采中心配合相关单位采购的产品和服务要保证高科技含量,做到科技引领,杜绝采购淘汰落后的产品。

六是招标集采中心要实现合规合制,严格规范招标集采业务,实现对集团招标集采业务的全过程监管,做到招标集采工作无瑕疵。要强化党风廉政建设,从严治党,建设一个阳光、透明的京能招标集采中心。

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